重庆户外拓展训练

新闻分类

课程分类

热门关键词

联系我们

电话:133-8895-3910

座机:023-67990866

地址:重庆市江北区北部尚座36-2


新闻中心

您的当前位置:首页 > 行业新闻 > 详细内容

如何提高团队凝聚力?团队管理中提高团队凝聚力的7个方法

发布日期:2019-12-16

团队经理对团队成员 漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。 以下志海发展的编辑将介绍几种提高团队管理团队凝聚力的方法。团队凝聚力是团队建设的重要组成部分,那么如何提高团队凝聚力呢? 

1、乐于了解团队成员 不仅把他们的履历放在档案中,把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员 漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。 

2、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控的项目经理,很难团结团队 的成员,或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头,不能亲临现场 和团队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远你,甚至离开你。 

3、团队制订的规章制度要有严肃性 不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样。不 一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。 
4、对团队成员的指令应明确无误,不要含糊其词 重要的事情,宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一 种是事前不明确授权。下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动。另 一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。 
5、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负的一份责任 切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。 
6、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹 起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人 对团队成员表示称赞的信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这是很不应该的。 
7、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员的合作,表彰作出突 出业绩的成员 做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导 的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性,对其他成员的心里也是一贴涣散剂。 

来源:http://www.cqzhihai.com/news/6.html

相关标签: